Курсові та дипломні купляють тут

Методи управління проектними ризиками

ПЛАН

 

Вступ

1.    
Зменшення проектних ризиків

2.    
Управління та контроль проектними
ризиками

Висновок

Список використаної літератури

Вступ

 

Раніше просто припускалося, що в разі
реалізації кожного проекту можна отримати дану послідовність грошових потоків.
Потім аналізувалися ці грошові потоки та вирішувалося, чи варто реалізувати
проект. Очевидно, неможливо з точністю прогнозувати грошові потоки. Тепер увага
буде звертатися на визначення ризику в процесі оцінки доцільності
капіталовкладень, тобто розглядатимуться способи визначення ризику, що
притаманний проекту, та прийняття рішення на цій основі.

Якщо конкретизувати загальне
визначення ризику для аналізу проекту, то ризик проекту – це міра непевності в
одержанні очікуваного рівня дохідності при реалізації даного проекту.

Метою аналізу проектних ризиків є:
надання оцінки всім видам ризиків проекту; визначення ступеня доцільності
реалізації проекту за наявного рівня ризику та способів його зниження;
визначення можливих шляхів зниження ризиків.

Проектні ризики бувають зовнішні та
внутрішні. Зовнішні ризики, у свою, чергу поділяються на непередбачувані і
передбачувані.

Зовнішні непередбачувані ризики
зумовлені: зміною політичної ситуації та непередбачуваними державними заходами
регулювання у сфері землекористування, оподаткування, ціноутворення,
експорту-імпорту, охорони довкілля і т.д.; природними катастрофами (повенями,
землетрусами, кліматичними змінами тощо); злочинами та несподіваним зовнішнім екологічним
і соціальним впливом; зривами у створенні необхідної інфраструктури,
банкрутствами, затримками у фінансуванні, помилками у визначенні цілей проекту.

Параметри роботи та координати виконавця: ufi

Тип: Реферат

Кількість сторінок: 15

Рік захисту: 2010

Ціна: 40 грн.

Контактна особа: Степан

Телефон: 095 3241221

E-mail: refik@ukr.net



Замовити готову роботу у автора


Заполните необходимые поля.